标题：实现信息化管理的理由

实现信息化管理的理由

哪些商品卖得多？

哪些商品畅销？

哪些商品滞销？客户中谁买得多？职员和部门中谁卖得多？

哪些区域的业绩好？哪些店面的业绩好？上述情况中，不仅仅要了解业绩，是不是还希望了解创利情况？哪些仓库出货量大？创利多？

你的赠品库存管理清楚吗？有遗失现象吗？你希望赠品可以方便的按需要赠送、销售吗？

财务方面：

你是不是希望：

职员回款情况、往来单位回款情况、往来单位应收应付情况及明细一目了然？

希望超期应收应付款自动报警吗？

往来信用额度控制得如何？是否希望职员、往来单位一旦超出信用额度时，系统自动报警？必要时进行自动控制？

你希望你的成本核算方式由你根据自己的业务选择吗？

希望费用管理到人头吗？管理到部门吗？

望掌握哪些业务开了发票？哪些商品开了发票？开了多少？发票号码多少？

既要满足供应，又要减少库存资金占用，提高资金周转率，以销定进，是每一个现代商品流通企业的面临的问题。

进哪些货？一定是进卖得好的，赚得多的，利润率高的。

淡季旺季你的库存还需要一样多吗？希望智能确定吗？希望根据缺货情况，智能生成采购计划（配送计划、请货计划）吗？

你哪些商品积压了？库存状况如何？是怎么分布的？

你的连锁店怎样管理？怎样复制一套成熟的经营管理模式，当连锁企业规模也来越大时，一切仍然在你的掌握之下？

你的连锁经营企业中，自营店、连锁店两种经营模式都包含吗？

你的连锁店相距很远，可能远在外地，希望及时掌握它的零售、库存、缺货情况吗？